胜任领导手册 Competent Leadership
新会员可选择从领导系统入门，完成胜任领导培训课程里的十篇作业。完成者将获得由国际讲演会（TI）所颁发的胜任领导 Competent Leader （CL）荣衔。
作业一 聆听与领导 Listening & Leadership
* 聆听是一项很重要的领导技巧。良好的聆听技巧有助于听取资讯，认清楚课题，作出抉择，化解冲突，更具创意，并在团队建设方面具有重要功能。
* 职务:作业评论员、即席演说者、尾音记录员、语言评论员（任选担任其中3项职务）
作业二 关键性思维 Critical Thinking
* 领导在采取任何行动之前，须听取资讯并加以分析、解读、了解状况，并以理性逻辑分析作出结论。
* 职务：作业评论员、语言评论员、总评论（任选担任其中2项职务）
作业三 回馈技巧 Giving Feedback
* 领导有义务对团员的表现给予相应的回馈，让团员了解自己的优劣点及改进之道。适当的回馈有助于舒减压力、改善人际关系、促进领导与团员之间的互相信任。
* 职务：作业评论员、语言评论员、总评论（担任全部3项职务）
作业四 时间管理 Time Management
* 时间管理有助于领导有效的利用有限的时间，有效的分配时间来完成各项工作和任务。
* 职务：计时员、司仪、作业演说员、语言评论员、即席演说主持人 （担任计时员及其他任何一项职务）
作业五：策划于实践 Planning & Implementation
* 策划设定团队目标及预定达成时间。领导以高瞻远瞩方式处事，让团员参与策划过程可强化团员的投入感。
* 职务：作业演说员、总评论员、司仪、即席演说主持人 （任选担任其中3项职务）
作业六 组织与授权 Organizing & Delegation
* 领导须确使团队有组织能力来完成目标，让团员有一个施展拳脚的平台。领导应该专注职权份内的任务，并有效地将其他任务下放予团员处理。
* 职务：会内演讲比赛工委、就职典礼执委、增员活动执委；参与公关活动、会讯编辑等职务 （任选担任其中一项职务）
作业七 协调技巧 Developing Your Facilitation Skill
· 协调员须为团队建立有效的工作平台，能够化解团员之间的矛盾与冲突，并达致共识。
· 职务：司仪、总评论员、即席演说主持人、接待来宾 （任选担任其中2项职务）
作业八 鼓励与激励 Motivating People
* 领导须营造一个朝气勃勃的环境，鉴定激励团员之道，设定与团队价值观相符的奖励方法，排除万难，共同达致目标。
* 职务：增员活动筹委会主席、公关活动主任（任选担任其中一项职务）司仪、作业评论员、总评论员（任选担任其中2项职务）
作业九 辅导技巧 Mentoring
* 领导须了解他人的不足，进而激发他的潜能和才华，提供有益的资讯，以身作则鼓励团员自动自发。
* 职务：辅导一位新会员、辅导一位旧会员、担任高级领导作业之辅导员 （任选其中一项职务）
作业十 团队精神 Team Building
* 领导须建立良好的团队，共同发挥创意和生产力来达到目标。
* 职务：司仪、总评论员（须担任以上2项职务及以下其中一项）会内演讲竞赛主任、增员活动主任、公关活动主任、会讯编辑主任
作业一 聆听与领导 Listening & Leadership
* 聆听是一项很重要的领导技巧。良好的聆听技巧有助于听取资讯，认清楚课题，作出抉择，化解冲突，更具创意，并在团队建设方面具有重要功能。
* 职务:作业评论员、即席演说者、尾音记录员、语言评论员（任选担任其中3项职务）
作业二 关键性思维 Critical Thinking
* 领导在采取任何行动之前，须听取资讯并加以分析、解读、了解状况，并以理性逻辑分析作出结论。
* 职务：作业评论员、语言评论员、总评论（任选担任其中2项职务）
作业三 回馈技巧 Giving Feedback
* 领导有义务对团员的表现给予相应的回馈，让团员了解自己的优劣点及改进之道。适当的回馈有助于舒减压力、改善人际关系、促进领导与团员之间的互相信任。
* 职务：作业评论员、语言评论员、总评论（担任全部3项职务）
作业四 时间管理 Time Management
* 时间管理有助于领导有效的利用有限的时间，有效的分配时间来完成各项工作和任务。
* 职务：计时员、司仪、作业演说员、语言评论员、即席演说主持人 （担任计时员及其他任何一项职务）
作业五：策划于实践 Planning & Implementation
* 策划设定团队目标及预定达成时间。领导以高瞻远瞩方式处事，让团员参与策划过程可强化团员的投入感。
* 职务：作业演说员、总评论员、司仪、即席演说主持人 （任选担任其中3项职务）
作业六 组织与授权 Organizing & Delegation
* 领导须确使团队有组织能力来完成目标，让团员有一个施展拳脚的平台。领导应该专注职权份内的任务，并有效地将其他任务下放予团员处理。
* 职务：会内演讲比赛工委、就职典礼执委、增员活动执委；参与公关活动、会讯编辑等职务 （任选担任其中一项职务）
作业七 协调技巧 Developing Your Facilitation Skill
· 协调员须为团队建立有效的工作平台，能够化解团员之间的矛盾与冲突，并达致共识。
· 职务：司仪、总评论员、即席演说主持人、接待来宾 （任选担任其中2项职务）
作业八 鼓励与激励 Motivating People
* 领导须营造一个朝气勃勃的环境，鉴定激励团员之道，设定与团队价值观相符的奖励方法，排除万难，共同达致目标。
* 职务：增员活动筹委会主席、公关活动主任（任选担任其中一项职务）司仪、作业评论员、总评论员（任选担任其中2项职务）
作业九 辅导技巧 Mentoring
* 领导须了解他人的不足，进而激发他的潜能和才华，提供有益的资讯，以身作则鼓励团员自动自发。
* 职务：辅导一位新会员、辅导一位旧会员、担任高级领导作业之辅导员 （任选其中一项职务）
作业十 团队精神 Team Building
* 领导须建立良好的团队，共同发挥创意和生产力来达到目标。
* 职务：司仪、总评论员（须担任以上2项职务及以下其中一项）会内演讲竞赛主任、增员活动主任、公关活动主任、会讯编辑主任
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