2011年5月4日星期三

胜任领导手册 Competent Leadership

胜任领导手册 Competent Leadership

新会员可选择从领导系统入门,完成胜任领导培训课程里的十篇作业。完成者将获得由国际讲演会(TI)所颁发的胜任领导 Competent Leader (CL)荣衔。

作业一 聆听与领导 Listening & Leadership

* 聆听是一项很重要的领导技巧。良好的聆听技巧有助于听取资讯,认清楚课题,作出抉择,化解冲突,更具创意,并在团队建设方面具有重要功能。
* 职务:作业评论员、即席演说者、尾音记录员、语言评论员(任选担任其中3项职务)

作业二 关键性思维 Critical Thinking

* 领导在采取任何行动之前,须听取资讯并加以分析、解读、了解状况,并以理性逻辑分析作出结论。
* 职务:作业评论员、语言评论员、总评论(任选担任其中2项职务)

作业三 回馈技巧 Giving Feedback

* 领导有义务对团员的表现给予相应的回馈,让团员了解自己的优劣点及改进之道。适当的回馈有助于舒减压力、改善人际关系、促进领导与团员之间的互相信任。
* 职务:作业评论员、语言评论员、总评论(担任全部3项职务)

作业四 时间管理 Time Management

* 时间管理有助于领导有效的利用有限的时间,有效的分配时间来完成各项工作和任务。
* 职务:计时员、司仪、作业演说员、语言评论员、即席演说主持人 (担任计时员及其他任何一项职务)

作业五:策划于实践 Planning & Implementation

* 策划设定团队目标及预定达成时间。领导以高瞻远瞩方式处事,让团员参与策划过程可强化团员的投入感。
* 职务:作业演说员、总评论员、司仪、即席演说主持人 (任选担任其中3项职务)

作业六 组织与授权 Organizing & Delegation

* 领导须确使团队有组织能力来完成目标,让团员有一个施展拳脚的平台。领导应该专注职权份内的任务,并有效地将其他任务下放予团员处理。
* 职务:会内演讲比赛工委、就职典礼执委、增员活动执委;参与公关活动、会讯编辑等职务 (任选担任其中一项职务)

作业七 协调技巧 Developing Your Facilitation Skill

· 协调员须为团队建立有效的工作平台,能够化解团员之间的矛盾与冲突,并达致共识。

· 职务:司仪、总评论员、即席演说主持人、接待来宾 (任选担任其中2项职务)

作业八 鼓励与激励 Motivating People

* 领导须营造一个朝气勃勃的环境,鉴定激励团员之道,设定与团队价值观相符的奖励方法,排除万难,共同达致目标。
* 职务:增员活动筹委会主席、公关活动主任(任选担任其中一项职务)司仪、作业评论员、总评论员(任选担任其中2项职务)

作业九 辅导技巧 Mentoring

* 领导须了解他人的不足,进而激发他的潜能和才华,提供有益的资讯,以身作则鼓励团员自动自发。
* 职务:辅导一位新会员、辅导一位旧会员、担任高级领导作业之辅导员 (任选其中一项职务)

作业十 团队精神 Team Building

* 领导须建立良好的团队,共同发挥创意和生产力来达到目标。
* 职务:司仪、总评论员(须担任以上2项职务及以下其中一项)会内演讲竞赛主任、增员活动主任、公关活动主任、会讯编辑主任


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